能取得什么效果?除了操作者能力問題，投入的人力、時(shí)間精力、資金等問題不同自然結(jié)果不同，不做誰也不知道。

根據(jù)柯林斯的研究，成功的創(chuàng)業(yè)靈感應(yīng)該由以下三個(gè)問題領(lǐng)導(dǎo)：1.我熱愛什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢?我們就是通過這個(gè)框架找到Capshare的靈感的：1.我們對幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對資本結(jié)構(gòu)表、賦值論和風(fēng)險(xiǎn)投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務(wù)賺錢我們發(fā)現(xiàn)這三個(gè)要素的交集是：面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結(jié)構(gòu)表。Snapchat的技術(shù)讓用戶可以上傳狀態(tài)，這些動(dòng)態(tài)在一段時(shí)間后會(huì)自動(dòng)被刪除。

還有一家死于這場互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，類推是尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的最常見方法之一。創(chuàng)業(yè)家對這種方法的稱呼是貶義的：“技術(shù)追逐問題”。

#13找到利基市場靠利基點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢非常明顯：沒有競爭。所以為什么愛彼迎面對如此強(qiáng)大的競爭對手還能獲得成功?因?yàn)閻郾擞岢隽藥讉€(gè)新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對度假房在房主不在期間的出租。

最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。

畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。團(tuán)隊(duì)搭建了以后，換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個(gè)整體的結(jié)合體，哪一點(diǎn)少了都不行，它更加復(fù)雜。

第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。往后面走，一些中型公司用戶會(huì)對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。

再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。理才網(wǎng)的做法可能跟這個(gè)有很大的不同，它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。